零部件库存可视化
行业现状
库存是企业的重要流动资产，在企业总资产中占有重要比重，库存的管理和利用情况，直接关系到企业资金利用效率和资产的运作效率。
库存管理的宗旨和目标是保证供应的前提下尽可能降低成本，库存管理的核心问题是库存控制。既要保证生产需要的零部件充足和及时供应，又不能大量积攒货物造成企业流动资金不足，因此。如何降低库存管理成本已经成为企业“第三利润来源”。
目前很多企业面临库存管理能力不足、库存管理费用较高等问题。如何在既保证企业正常生产供应前提下去做到合理的零部件库存管理、库存化，已经成为各个企业的共同追去目标。
行业痛点
- 物资储备过高，库存结构不合理，占用企业流动资金过大。
- 库存管理不规范，造成帐实不符，信息失真。
- 信息不能共享，企业自身库存控制失衡。
- 企业内部管理制度不健全，岗位的责任不明晰。
- 信息化程度不高，信息化进程缓慢。
行业解决方案
基于工业互联网标识解析技术，生产企业通过工业互联网二级节点服务，轻松获得核心零部件在供应商本地、在途运输、等待待配（第三方仓储地点）不同地点的库存数据，通过数据的解析集成生成可视化库存报表。能够使生产企业优化生产进度，合理管控供应商生产节奏，提高零部件库存周转率，降低库存成本，实现双赢共赢。
服务效果
加强企业库存管理，改变传统经验管理模式，明确库存岗位责任人员
优化企业恒产运作流程，防止产品零部件供应过量或不足，杜绝产品过量生产
减少库存积压，增加企业流动资金，加快企业自身资金周转速度
完善企业内部控制制度，加强企业对目标库存管理控制，降低库存管理费用